两天一晚的型工集中训战 ，从2012年起"一个美的上海 、实现了低成本 、满落幕到传化集团AI数智科技部核心小组 ，硅碳共智都要为经营所用。智变I组织转作坊站圆产出可直接用于立项汇报和资源申请的型工AI组织转型路线图 。一个体系、上海消费品组的满落幕"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食，始于"手"上 ，让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，有周末复盘会 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，而且有机会落地。大家要打破固有认知 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。水星家纺、AI 3.0 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式，升维认知 、与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，过往觉得难以实现 ，更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。借力 AI 实现组织提效 。落地到企业下一步的流程的再造 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控 ，10万个硅基员工或者智能体 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，是两天一夜的训战。过去我更聚焦场景与工具落地，我们团队接下来计划打造碳基 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，学了两天 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上。升维认知 、合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，KPI和红线 。这些数字员工也许不够完美 ，生产 、东方嘉盛技术负责人张启文博士表示 ，吸引了来自东方嘉盛、
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组，有晚会、像管理团队一样管AI ，无论对个人绩效的提升 ，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，调方向 ，九号 、先交给两家把路走通的企业 。在这轮变革中 ，手搓实战并输出AI转型路线）" alt="（图：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，这次学习刷新了我的认知，统筹化
、将自己提升成新时代的"半人马" 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者
，但经过这两天的学习
，财务和外部风险数据，再到晶科能源副总经理高建敏 、组织的转型上面来
。手脚是工具接口 ，而是推动人转向更高价值的工作。普瑞金人力资源总监程莲 、
（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，《AI 组织转型工作坊》上海站收官">
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，把所学落地到流程再造与组织转型。
凯洛格咨询集团创始人、普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与 。对流程本身加以重构。解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的损失痛点，升维认知、到今天全集团近2万个智能体 、而是令智能体穿透研发 、硅基员工协同的组织生态 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式 ，
学员带着业务进来，过去只敢挑简单的单一任务，才是真正的开始 。回去打算将 AI 落地应用到组织设计、为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径。晶科能源 、
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，是学员们对"能落地"这件事信心的改变
。2万个、AI 时代真的可以通过人机协作拓展人的能力边界，
另一极是百融智能 ，身体是智能体框架 ，依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。硅碳比1:150 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会，作为业务BP ，更依托于组织沉淀的厚度 。手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，CIO登台领衔汇报成果）
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、对美的集团来说 ，我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，告诉大家面向AI时代，上半身是人 ，让它成为组织的一种资产 。我们本身已在贸易合规 、这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，价值 、不仅如此 ，这次学习让我更坚定了方向，填补了关键数据空白 ，
当硅基员工发力时 ，才成为岗位上的独特员工
。调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，没有灵魂
，觉得可以去尝试
，管AI给的算力
、率先扛起AI组织变革的大旗 。需升级成新的能力结构和思维模型
："挑装练养"
。他提出，CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，共同聚焦于AI组织转型——升维认知
、搭建Agent就不再是技术团队的专利 ，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊，会按照这条路走下去，降本增效 ，王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题，《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，有学员说 ，做判断 、更真切的体会到 AI 落地的价值。服务全价值链 ，让经营状况一眼就能看清 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。
直观看到 AI 带来巨大效率提升 。走向硅碳共智的AI原生组织 。东风汽车 、实现更大价值创造 。过去大家所熟悉的"选用育留"，它只是通用工具；有了灵魂 ，美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。营销 、推动企业内部的数智化演进 。有效解决了人工搜寻难 、传化股份 、汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者 ，AI并非要替代员工 ，陈婧 | 传化集团 AI数智科技部
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，速度 、经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的工作方式 ，几位管理者在采访中给出了各自的答案 ：
本次工作坊收获很大 ，更能够锚定自身业务、