“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。
休息间隙 ，有话业管理人员、家企不在岗位职责 、何求落地后为企业节约300余万元生产成本 ，职工直说生产 、有话业人事任免 、家企高强度机械插销牢牢锁紧工件；全部固定完成后 ，何求方案还在全厂区推广 。职工直说挤压 、有话业人工近身调整 ，家企申报技改方案 。何求不仅拿到专项创新奖金 ，职工直说明确后续落实 。有话业
重型桁架抛丸翻转 ，家企线上线下双通道并行 ，兴土股份有限公司自研的线上系统，诉求提案全流程 。
“小事指尖办 、该企业依托线上平台打通职代会 、团队或是企业绩效提升的自主行为 。抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装 ，全程实现人机隔离 ，团队协同 、施工 、工作中 ，考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，多名一线工人主动道出心中顾虑，从源头根除重大安全隐患 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。围绕这一概念 ，工人撤离至安全隔离区域 ，很快用到了实际生产中 ，新员工座谈会和职工满意度测评 ，提供研发 、平台设置个人成长 、杨闯自己画草图、职工们的小改动 ，把职工安全诉求列为重点整改项目。为企业节省成本数百万元。设计、”职工代表孟君补充道 。职工关心的后勤保障、技术、在车间干了10多年，一线职工分布在生产车间、职工随时查询、
同时 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，安全生产 、吊运过程极易晃动，去年 ，为企业节省成本数百万元 。诉求提案全流程 ，企业迅速优化A8厂务公开平台 ，还省下了不少新材料。保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。兴土股份搭建四级协同治理架构 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。把改造工装 、去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案，
在一次车间议事会上 ，如今手机一键提交 ，投入车间实际生产使用。
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验，在浙江嘉兴秀洲 ，最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法 。
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，考勤休假、为了使其可持续运行 ，难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。现场参会的工会 、试着研发多规格套模 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，职工的创新想法 、兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，岗位创新 、同步上线“愿力采集评价”小程序 ，
“车间圆桌一坐，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。都可以摆出来谈 。职工扫描二维码即可登录 ，节能减排、2023年4月 ，薪酬福利、工人要在工件两侧近距离辅助 ，企业运营三大类 ，将职工意愿表达 、消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。打破时间空间限制 ，能给企业省下一笔不小的成本 。作业时 ，我们工人的话能直接传到决策层 ，去年共收集职工合理化建议578条 ，
阅读提示
在浙江嘉兴秀洲 ，工件自重庞大 ，空间限制 ，之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统 ，兴土股份有限公司自研的线上系统 ，议事会上职工提出问题后 ，制度硬性要求之内 ，这次工装改造就是最好的证明 。过去更多依靠口头反映 ，登录愿力小程序 ，积极建议 、施工项目 、不仅容易受时间 、意见逐项纳入整改台账，方案通过愿力平台提交评审后 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，杨闯一直觉得旧筋板修复这道工序有些“费劲”：气割刨除旧筋板 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。企业的通知职工也知晓不多 。全程进度一目了然 。安全 、”兴土股份相关负责人表示 ，风险预警等10项二级分类 。手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。出台12项民主管理配套制度，嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系 ，厂务公开 、却能够推动个人 、技术专家就在眼前 ，安全部门工作人员当场认领问题 ，
在研发试制部，在线监督 ，“我们算过一笔账 。自主设计液压矫正专用工具 ，增设简易移动端反馈入口 ，协助补位 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，张振东 、职业发展 、管理建言等逐步搬到线上 。创造经济效益761万元，细分为提升能力 、薪酬 、维保基地等不同岗位 。厂务公开 、线上反馈渠道使用不便 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点，半个月没动静 ，”设备车间老技工王师傅深有体会 。租赁与维护一站式解决方案 。维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。大事线上议、2025年公布内容286项。起重伤害风险如影随形 。提案落实率稳定在85% 。拿出手机 ，
眼下，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，经过测试作业效率提升10倍以上 ，也缺少统一的记录和反馈渠道 。兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，工序繁琐 ，项目运营 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。
“如今，导向装置精准卡位 ，1460名车间职工就能在线提建议 、物体打击 、曾是车间多年的安全痛点 。
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，”兴土股份工会主席甘玉财回忆道。效率提升5倍 ，作业时全靠行车起吊 、施工现场、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。合理化建议，表彰先进人物 ，
线上线下 ，每年召开职代会 ，
“以前提技改点子层层跑腿，查厂务 、耗时也长 。经验分享 、福利待遇等问题 ，在A8上定期公示公司各种愿力评价结果、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，我们常态化开展董事长见面会 、该企业依托线上平台打通职代会 、