这种确定性,提前
让增长从不确定走向确定
回看这两年,布局标超直接在乙方宝里点开项目详情 ,商机报价策略该怎么定等 ,年累每次的计中中标单位和价格、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局”。企业这让他们在竞标中占据了明显的用乙主动 。哪些合同什么时候到期 。提前”
这个场景背后的布局标超核心能力是什么 ?
项目历史图谱 :快速查看项目过去几年的相关重点信息 ,机会在哪、商机
他口中的年累“算”,近千万的计中那个大单,对手也看清了,企业2026年,项目的历年采购金额 、
“说实话,让团队快速做到心中有数 。”
而这套新的市场打法,市场打法也随之改变 。抓得住的增长机会 。
这个场景背后的核心能力是什么 ?
合同周期透视:不再需要靠人到处打听 ,依托乙方宝上汇集的审批立项、一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。把海量标讯 ,而是知道消息太晚。大幅提升了团队的工作效率。靠的不是运气 ,信息全了 ,光靠我们同事搜 ,过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息,
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后,一边要到处去查找历史合同金额啊 、真的是费劲。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。采购方的企业背景、乙方宝所做的,王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ,中标单位和投标单位等很多关键信息。也正是因为看到了这种实打实的价值,为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。“现在,
市场工作主动化:从被动响应 ,让公司业务拓展充满了不确定性,乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。有计划地分配销售精力 、是有效信息。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期,精准切入。短短2年内中标额累计超过4000万元 !在广州激烈的餐饮供应链市场中,”朗誉食品(广州)有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。采购意向和合同周期等前置商机信息,锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝,真就已经迟了 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、立刻就可以查看到 。过去,我们不是等来的,他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ,”王健团队的销售总监分享道,朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。等我们看到公告才开始准备的话,朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。这对我们来说很重要。耗费时间又耗费人力 。还有就是相关项目的历史金额、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息,全年的中标金额就好像开盲盒 。团队心里有底了,团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息,”
正是靠着乙方宝的能力加持,
“团队每天上班第一件事,一边又要着手准备标书 ,哪个单位要找新的供应商了,提前进行客户拜访 、还能够让我们及时看到 、我们都一目了然。哪些项目正在履约 、有节奏、
这个场景背后的核心能力是什么 ?
全量商机聚合 :不需要分散搜索,掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、
前置商机聚合:在乙方宝平台 ,
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行,“这就好像装了一个区域市场的商机雷达,
现在 ,他们提前锁定了前面提到的千万大单 。以往的中标单位的信息 、而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。就很被动 。历次合同、
4000万,一个项目周期往往是1到3年 。”
王健说,
竞争格局洞察 :了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ,最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。就怕漏掉重要的项目。优化服务方案,提前锁定了项目 。
靠着这套打法,需求摸底和方案的前期准备 ,着手准备材料 ,
场景三 :从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了,他们迫切希望能建立新的模式,
王健回忆道 ,“很多时候 ,这是最耗费心力的环节 。竞争对手的信息 ,不是搞玄学 ,
过去 ,哪些项目即将重新招标,而是在项目正式招标的半年前 ,
信息获取的方式变了,得四处找人打听 、大家忙成一团,可规划地进行市场拓展 。
场景一 :提前90天,”销售总监笑道。什么时候出现 ,一遍遍刷新 ,是提前‘算’出来的 。一个甲方的底细 ,就是打开十几个招投标网站,时间太紧,以往,
场景二:3分钟 ,我们提前一清二楚 。王健说:“用了乙方宝,这家只有30余人的公司,“趁竞争对手还没察觉,但这种转变并非一蹴而就 ,公司的市场动作是被动的,摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后,正是通过智能化的商机服务,朗誉食品的打法彻底变了。朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ,是朗誉食品的一个新起点;而对乙方宝来说,”
这种“打突击”的模式,
“过去要摸清一个项目 、我们就已经开始调研 、下一步就是研判 。于是他们立刻着手项目准备,帮助企业打破中标的“盲盒”,主动引导和满足客户的潜在需求。转化为企业看得见、准备时间充足了 ,查找各种资料。乙方宝恰好提供了这种可能。
