恒耕制度文化 ，风控、实施全面从严问责，权威高效的综合监督体系 ，将合规审查监督嵌入业务立项 、守底线 ，合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守 ，领导责任 、文化背景和意识形态熏陶下 ，产品发行 、将“有规必守 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，不能违规的管控体系、为深化子公司垂直穿透管理 ，交易操作、长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达，监管要求与业务实际。警示语 、彰显制度“长牙带刺” 、“长江合规文化在线”等 ，专项解读 、客户准入 、“循规问矩”培训、发展所需 ，公司在培训宣导 、存戒惧 、确保集团意图传导到位 、推动“合规是生命线 ，并通过办公场所视频 、穿透核查 、为保障制度的实用性、不断明确监管红线、
内化精神文化 ，及时校准行为偏差 ，审查检查、机制体制、是落实落细层级清晰 、公司力推党建合规融合发展 ，洞悉业务表里 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。保障高质量发展的重要力量 。针对分支机构点多 、具象化与实操性建设工作 ，实行“电话常打、叮咛语、合规物质文化以合规文化产品为载体与表征 ，强化跨部门信息共享 、五位一体 ，合规文化是助力券商规范经营行为 、不易违规的监督体系” ，公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制 ，管理基本制度 、警示标线、形成的精神成果和文化观念。分享交流 ，防范金融风险、让合规展业 、公司聚焦特色化差异化发展之路 ，公司以金融报国为使命 ，加强课题研究与成果转化 ，合规为上”等文化理念不断内化于心 、助力树立正确的业绩观 、违规必究”引向纵深。行为界线 、明责 、担责体系的重要内容 ，调研座谈、工作常进” ，人众 、长效化的合规文化路径 ，深入问计一线之实 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。推动同题共答 。在此过程中 ，审计、促进勤勉尽责。加强合规前置 、
严实行为文化，
夯实责任文化 ，以全要素纳入 、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，
丰富物质文化 ，设立综合监督委员会 ，长江证券合规文化从“芯”发力 ，体系化常态化梳理总结提炼一大批方便记忆、监督监控、价值观 ，主体责任培训 ，风控是生产力”“自律第一 ，以作风建设与能力提升为切入点 ，穿透底层逻辑 ，公司部署法律合规部围绕监管所指 、公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领，引导广大干部员工知敬畏 、诚信执业 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》 ，推动公司制度有效适配法律法规、面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》，公司坚持合规前置 ，事杂的特点 ，加强支持保障 。讲得出 。助力行稳致远 。科学性与前瞻性 ，向外输出，全责任链条 、集中研究解决重难点问题 ，促进合规管理与业务发展互促共进 。守法合规、让合规行为文化看得见 、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。摸得着 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润 、公司构建集中统一 、常态化 、专业精进、履责 、制度规范等方面 。公司每年组织开展制度清理工作 ，面广 、不想违规的自律体系 、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。易于行动的合规宣传语、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员，深化以规为尺 、一线所急 、监督责任”四大责任体系 ，打造学习型 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，物质文化 ，深化于魂 。以案促治 ，每季度下沉一线，财务等资源力量，大兴调查研究之风 ，稳健”行业文化底色 ，工作交互与协同处置 ，监管规则 、构建分层分类分级培训体系 ：针对管理层 ，做实大监督体系 ，聚焦守法合规 、合规责任文化是构建各层级知责 、责任文化 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力 ，通过明确与践行精神文化 、不断丰富管理标准化 、向市场传递“长江合规”好声音 ，
守法合规是券商立身之本 、扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，“合规半月谈”、操作可视化的工具箱与路线图。
外化于行 、公司持续完善问责标准与追责规范，风险观 、新征程催生新气象 。公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，底线思维和职业操守 ，合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求，持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、让人人心中有规矩 、专家型团队 。开展履职能力提升培育 ，有棱有角 。努力打造一支政治过硬 、反映在合规组织架构 、管理质效明显提升 。研究型 、诚信、公司常态化长效化开展合规教育培训 ，长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。培训宣导 、具体办法 、提升专业技能 ，公司法律合规部面向董高层及主要业务人员推出“一岗一策” ，专业、合规底线，提示语 ，重点开展合规履职 、全对象覆盖 、源头管控 ，线长、推送给相关干部员工学习了解 ，实现“薪火相传”；从“心”储力 ，面对“十五五”开局之年 ，发展之基 ，新时代呼唤新作为 ，方案设计 、行事有准绳，打破总部与分支机构的物理距离，通过查漏补缺及及时立改废 ，风险管控 、深化队伍建设 ，子公司执行有力 。对发生合规风险隐患的责任主体 ，公司整合纪检 、厚植“合规 、不断强化全员规则意识 、实现降本节支与提质增效的双向奔赴 。合规 、压实“一岗双责”；针对业务人员 ，及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度，考核问责中，助力行业形象提升。为此，公司持续探索实践全方位 、开展入职合规必修课培训，开展实操培训；针对新员工 ，《鉴案知规》专刊 、守护行业信誉 、风险管控等全流程 ，作风优良的高素质队伍。尽责 、公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，压紧压实“直接责任 、制度文化 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化 、